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整合后的大华集团，没有**的四处出击，而是开始内敛的进行精细管理。
苏城对管理知之不深。无论是他所学的专业，还是北大中文系带给他的记忆，都没有管理学的烙印。
但是，苏城有一点比80年代和90年代的企业家先进，他知道80年代和90年代的中国大企业是怎么死的：除了政策性死亡之外，这个时代的中国大企业，全是撑死的。
中国的市场实在是太大了！
这一点，与世界上任何一个国家都不同。
日本、英国等小岛国，扩张到极限，也就是几个省市的面积，几个省市的人口，纵然有点消化不良，也不至死。美国、加拿大等大国，人口经济都相对集中，又是充分竞争充分流通的发达国家，一个刚崛起的传统企业，没等占领全国呢，前面左邻右舍已经站满了模仿者，说不定还有大企业虎视眈眈。
中国就没有这些阻碍了。有钱有势的国企，都是些行动迟缓的毛毛虫，周身爬的都是汲取营养的细菌，别说虎视眈眈了，能不睡着就是好样的。中国的人口经济也不集中，全国最具有购买力的人群是吃皇粮的**公务员以及企事业单位员工，按照80年代和90年代的政策，沿海地区的公务员和北方内陆地区的公务员别无二致，后者说不定还能多些边疆补。
每一个初生的中国大企业，就像是骑兵站在了只有牧人和狼的草原上似的，放眼看去，全是肥羊，极少有能抑制住欲望，不去追逐遍地肥羊的。三株集团得到创世纪的80亿元销售额的时候，竟而在全国大中城市一口气注册了600多个分公司，在县乡设立2000多葛办事处，吸纳了15万销售员……
巨人集团也是在**的敦促下，建楼越建越高，最后建成了烂尾楼，也建垮了集团公司。
这些醒目的事件，多要在90年代中期才发生，到90年代末期，才能引起企业家们的注意。但野蛮扩张是种因，也是大型企业必须克制的欲望。
机会无穷无尽，但它只留给有准备的人。1990年是一个绝好的练功机会，外国封锁虽然打击了中国经济，但也促使外国公司无法进入中国与初生的本土企业竞争，就好像有一条1000%关税的壕沟似的。有了这条美国人建的壕沟，大华燃气公司才有能力占据先发位置，有时间逐渐完善自己的体系。大华动力机厂才能把柴油机的行业份额提升到70%以上，上演凤凰涅槃的好戏……
不过，究竟如何改善管理，大华集团内部也是争论不休。半个月里，董事会议就召开了20次，不断的协调关系后，大华集团的框架赶在9月中旬出笼：董事会以下，建立若干个事业部。公关部和营销部全面收缩调整为一个部门。集团重建独立的法务、会计、人事和行政部，组成新的行政事业部。战略事业部继续扩大，招聘人员以充实下面的供应链部和并行工程部。此外，战略部还将引入CI，也就是企业形象识别系统，并在人事管理方面继续推行技术职称管理体系，仿效国家的八级技术等级制度，建立大华自己的八级工体系。
在苏城看来，八级工制度是非常有特点的体现了**优越性的制度。劳动部对上万个工种进行了分析，技术标准清晰明确，客观公正，可考核可操作，完全体现出了简单劳动和复杂劳动的差异。同样是50年代设计的制度。中国细致又明晰的八级工制度，比日本简单又难懂的年功序列要先进的多。
这不仅仅是一种技术制度，还是一种社会制度。是八级工制度给予了一线工人以劳动者的尊严，也是八级工制度给予了一线工人一条强劲的上升渠道，让所有人都知道，中国不止有学而优则仕一条路可走。一名工人，只要付出勤劳和智力，总有一天能到五六级工，让厂长笑脸相迎的地位，若是天赋好些，师傅好些，说不定还能成为全国顶尖的八级工，见到****都不怵。
后世的农民工，并不是因为农民的身份而吃亏，是因为工人的身份而吃亏。很多人总在奇怪，外国技术工人是中产阶级，怎的中国就走样了，特色的根子就在用工制度上。
一名21世纪的工人，若能清楚的表明自己是6级的车工，或者5级的焊工，自然会在劳动力市场上，将自己与简单劳动的普工区分开来，从而获得更多的劳动报酬和社会地位。
在这种制度下，如果老板再说“你爱干不干，像你这种我往人才市场里丢只砖头，转圈儿能砸死五个的时候”，六级工就可以吐他一脸的唾沫，拿出那红艳艳的证书。
简简单单的一张证书，和毕业文凭的价值别无二致。从个人的角度可以说它只是个纸片，不能证明自己的价值。但从社会的角度而言，正好证明了个人的价值。企业没可能浏览2亿份简历，考察几百几千人的专业能力。设定一个8级工或者哈弗毕业的条件，减少了企业成本，加快了社会流动，完全可以把招人省下的钱作为薪水发下去，还可以将明珠暗投的技术工人从黑心老板的爪牙中救出来。这样一条明确的上升渠道，也能让普通工人看清方向，轻松的将自己从社会底层拉扯到社会的中层。
