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穿军装的工人不好意思的一笑,说:“大华这边每天晚上放电影,还搞培训,说技术也介绍公司,还有各国的风土人情,我去听了几次,正好听到了。”
张建军若有所思的点头,问:“是苏城主持的?”
“是一个黑脸的,副厂长什么的。”
这更在张建军的意料之外。国内企业说起培训,往往就是老总突发奇想而来的培训,没有高层或中层员工对一线员工的培训,更没有常态化的培训。与其说1990年的国企拥有了现代企业管理制度,不如说拥有了现代企业的会计制度。能在财务上做到现代化的国内企业已经不容易了,培训和客户等等国外普通企业都难做的地方,才有10年经验的中国企业根本难得涉及。
张建军觉得抓住了些什么,下意识的问:“你觉得有用吗?培训。”
“有,有用。”军装工人连连点头,道:“光是这个滑轮就有好几种,具体举例都有好些。我们以前就用个手拉葫芦什么的,您看大华用的,好像有点复杂,明白了就好用了。”
“你觉得咱们是不是也该搞培训?”
“应该!”军装工人斩钉截铁的说。
张建军惊讶的道:“为什么?”
新兴集团其实也有搞过培训,但那都是应付工作的。好多工人还借故不来,要求严了就睡一觉回家。张建军也想不明白,搞培训能搞出花来。
军装工人说了几句,觉得说不清楚,含混的道:“他们培训过的工人,年轻的很,打井比我们还快。”
军人向来是争一争二的,主动退让的少之又少。张建军似有所觉的点点头,继续鼓励了几句,向前去了。
没走多远,就见苏城在一间平方里忙忙碌碌。房间半身高的位置全是大玻璃,能清晰的看到工地的场景,同样也能看到里面的陈设。
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张建军一眼就看到了好几个电脑显示器,眼皮一跳来了兴趣,示意了一下,手下立刻去敲门。
苏城不知在忙碌着什么,等门敲响了两遍,才转身看了一眼,然后笑着将门打开了:“张总来了,正好看看我们的可视化管道。”
一排桌子上的电脑屏幕,闪烁着幽幽的绿光。走近去看,屏幕上尽皆是纵横交错的暗绿色线条。
“这些线条就代表管道。”苏城向张建军介绍。可视化管道就是把管道的状况显示出来,是否渗透是否堵塞是否腐蚀等等状态,都能在屏幕上看到,从而方便进行处理。