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凯瑟琳急切的问道。</p>
“然后，他们对此似乎很感兴趣，可惜的是，他们似乎觉得我们公司的规模……呃……有些小。”</p>
听到了父亲的话，凯瑟琳深以为然的点点头。</p>
的确，与IBM相比，自己的公司根本不够格。</p>
但是没有问题，梦工厂的进账已经有数千万了，再加上暴雪等公司的盈利，凯瑟琳能够动用的资金在1亿美金左右。当然，因为在曼哈顿买房，现在大概还有8000万能用。</p>
她立刻下了一个决定。</p>
——收购DEC。</p>
DEC，也就是数字设备公司。</p>
DEC公司于1957年诞生，1958年初，即运出了第一批产品－数字实验室和数字系统组件，第一年的销售额为9.4万美元，公司获得了一点盈利，尽管很少。1962年，是DEC公司的第五个财政年度，公司的销售额是650万美元，净利润为80万美元；1963年，DEC创利120万美元；1964年销售额上升为1100万美元，但利润下降为90万美元。DEC公司处于发展中，资金紧张，支出大于收入，1963年6月，DEC公司需要一笔现金，向ARD公司贷款30万美元，分三年还清……</p>
虽然现在如此。</p>
但是，这却是龙潜于渊，等到70年代，随着PDP－11发布，DEC将一飞冲天，风光一时无二，甚至IBM都要避其锋芒。</p>
然而盛极而衰，这公司最后被惠普收购。</p>
DEC，就是凯瑟琳的目标。</p>
有了DEC，也就意味着直到80年代之前，自己都拥有了和IBM叫板的资格！</p>
同时，自己也能够更加增强自己在电脑方面的实力，取信于五角大楼。</p>
而且DEC还有一个强人，对于凯瑟琳而言，这个人的重要性，不亚于创造了Cray矢量机的西摩·克雷。</p>
要知道，对方不仅仅只是一个管理者，也不仅仅只是一个技术员，他还是著名的“矩阵”的生产模式的创始人。</p>
他的名字，叫奥尔森。</p>
所谓的“矩阵”，就是一个经理负责一条生产线，全面担负生产、销售和市场；他的职责就是赢利赚钱，不论是赢利还是亏损，责任都归他，他负责一切。</p>
奥尔森的“矩阵”，是产品生产史上的一次巨大的变革。</p>
也正是因为这个，奥尔森的DEC在1965年逃脱了公司走向倾颓的局势，力挽狂澜。</p>
在1963年到1964年度，奥尔森的公司生产开始每况愈下，利润也大幅度滑落。特别是受到了凯瑟琳的批准计算机皮的**版文曲星的冲击，更是处境困难。</p>
这个时候，正是收购奥尔森的DEC的最佳时候！</p>
奥尔森付出很多，如果这时候，自己向对方抛出橄榄枝，她相信，对方根本不会拒绝。</p>
尤其是当自己还能够付出大价钱的时候……</p>
