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从韩皓以往的手段看，他从不打无把握之战。若是能助力格力电视起来，对格力来说可是大好事。</p>
董小姐倒非常想知道，韩皓如何让格力造出很有竞争力的电视。</p>
电视行业四大关键因素，韩皓已占其三，剩下的自然就是屏幕。</p>
说到屏幕，中国电视行业可是一肚子苦水。</p>
好不容易砸重金收购在CRT屏幕占据垄断地位，没想到却成为了接盘侠，新的液晶显示屏LCD成为市场新宠。只好跳楼价将CRT屏幕电视清仓，杀得好端端的电视行业成为了一片红海。</p>
刚从尸山血海中活下来的国产电视厂家，正准备搭上液晶LCD东风之时，发现上游屏幕都控制在日、韩、台三方企业手中，不得不忍受高成本采购价。</p>
最让人难受的是次贷危机时，液晶屏幕厂家产能过剩，中国大陆为了照顾台企，特意组织内地电视厂家赴台进行大采购，给了台资企业救命的订单。</p>
没想到2009—2010年市场回暖，台企将中国大陆卖了，联手韩国企业操控市场涨价30%，并有意控制产能造成供不应求场面。要知道在2010年底前，中国大陆所有的32寸液晶屏都是进口而来，每年大约500亿美金的进口金额可是一笔庞大的数目。</p>
虽然是市场行为，但恩将仇报乃至忘恩负义的评价，都不可避免落到那些只顾眼前小利的台企身上。</p>
说到底，和汽车行业一样，不掌握核心技术的话，自主品牌就没有话语权。</p>
被股民称之为了“吞金兽”、“铁公鸡”的上市公司“京东方”突然宣布了紧急停牌，预示着有重大事项等待公布。</p>
要知道自京东方上市以来，在股市直接融资超过260多亿，但却连年亏岁多达80多亿，累计分红只有1亿出头，可谓是扶不起来的阿斗级企业。其中2010年巨亏20亿，2011年在**补贴帮助财务包装下才勉强盈利2.56亿，2012年中报又开始预亏7亿，持股的小股民们耐心基本消耗殆尽。</p>
“年年利好却年年亏损，收割韭菜是一把好手。”</p>
当前，京东方总市值在280亿左右，股价长期处于低位运行。</p>
在资本运作之上，京东方可是个中高手，不时释放利好消息来拉动股价，再向**或者特定的“战略投资者”增发股票以获得足够的资本金。</p>
从其大股东构成来看，都是由地方**或者旗下融资平台占据，一看就是**大力扶持的企业。换句话说，若想成为京东方的大股东，参与定向增发的话，没有地方**首肯无法达成。</p>
停牌后不久，很快就有记者打探到爆炸性新闻，就是京东方有望迎来新的大股东——韩首富。</p>
而首富为何要入股京东方，背后的原因竟然是要进入电视行业。</p>
记者们调查联想能力真是厉害，单凭韩皓召集国内电视行业老总开会的小道消息，就猜对八九不离十。</p>
在蓝海、红海市场之外，新近又针对中国企业有了新的名词，就是地中海市场。</p>
蓝海市场是说竞争者不多，大家都能获利甚多。红海的话，则是大家杀得头破血流，盈利甚微甚至亏损。</p>
那么地中海市场又是怎么回事呢？</p>
地中海一是指市场比蓝海、红海更恐怖，深不见底，掉入进去的话亏损事小，丢命也是常事。二是指但凡在此处竞争之企业的老板，都会提前衰老脱发形成地中海，寿命大减。</p>
简而言之，就是蓝海挣钱，红海亏钱，地中海要命。</p>
对中国电视企业来说，现在市场就是地中海，已经沦为帮忙上游产业链打工的组装者。</p>
韩首富好好的汽车不做，干嘛要跳进电视这个地中海深坑，这也是许多记者们想不明白的事情。</p>
