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听到萧绡说这话，绷着神经的小张松了口气，“我当什么事呢，没问题。其实这也不算什么秘密，只是你们部门没有权限下载罢了。我一会儿发一份到你邮箱，不过这东西不能外传啊。”</p>
“好好好，谢谢你啊。”萧绡真诚地向小张道谢。</p>
小张连忙摆手，表示以后想要什么数据，直接发邮件给他就行，能给的他都会给。</p>
萧绡也没回设计室，免得看到方向钱两人打起来，直接在五层打印室把销售数据打印下来。</p>
季度报告还没下来，小张就给她发了四月的月销量和最近一个星期的销量。萧绡用笔将自己设计的服装代号圈出来，看着那长长的柱状图，心情复杂。</p>
九套衣服，有五套都是畅销款，就连那个评价恶劣的连身裤，成绩也名列前茅，她的业绩是女装成衣部当之无愧的第一名！</p>
顶层会议室，总监罗誉正在汇报这一次的制度改革。</p>
“人性化的评价，可以全方位考核员工的绩效，最了解员工的肯定是他们的直属上司，结合员工互评调查表，可以保证结果的真实有效。”罗誉从容不迫地讲解着，这是他去美国进修学来的先进制度，一定能给他晋升副总之位打下坚实的基础。</p>
“半年奖已经发下去了，这次没达标的员工都有谁？”总裁周泰然斜靠在老板椅上，冲罗誉抬了抬下巴。</p>
“名单在这里。”罗誉立时翻动ＰＰＴ，调换到那一页。</p>
总评价成绩在全公司排名倒数10名的员工，将只能拿到5%的半年奖。</p>
“以往我们只以业绩来评定，这就与绩效奖重复了，我认为半年奖更应该注重员工的综合素质，包括沟通能力、创新能力等等。”罗誉堪堪而谈，座位上的另外两名总监脸色却不大好。</p>
“我们的公司构架是沿袭法国公司的，管理制度怎么能用美国的？这不合适。”市场与营销总监摇头反对。</p>
“合不合适，看看下半年员工的工作热情就知道了。”罗誉毫不示弱地反驳回去。</p>
首席设计师艾德琳与艺术指导林思远，对这些公司管理并不感兴趣，两人坐在总裁旁边，翻看着这一季时装周的照片，完全没有感受到总监们之间弥漫的硝烟。</p>
“总裁，”门外的秘书进来，在总裁周泰然耳边低声说了一句，“萧设计师一定要进来，说有很重要的事，我拦不住。”其实萧绡的原话是，不让她进，她就踹门了。</p>
“嗯？”周泰然有些惊奇，这还是头回有员工要硬闯高层会议的，“让她进来。”</p>
厚重的会议室大门缓缓打开，萧绡抱着一摞打印纸，“咚”地一声放到桌上，环顾一圈不明所以的高层们，“抱歉打扰各位了，借用五分钟时间。”</p>
