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量子公司这样的庞然大物、上市公司,股权结构太复杂了,也必须复杂。全世界首屈一指的体量,其分布在上千个大大小的机构,以及不可计数的私人投资者手中。</p>

即便八十八个浮在地壳上的城市孤岛,支撑起全球化的大环境,有那么点儿吃力,可无论是**、经济、军事、历史的因素都决定了,要有这么一个态度。</p>

当然了,复杂股权造成的结果,就是董事会的主导力大增,具有巨大人脉和影响力的外部董事,作为各方势力的代表,入主董事会,形成某种松散的利益团体,和而不同,斗而不破。</p>

当然,这个董事会也在几十年的发展过程中,不断地“更新交替”,最终排除掉“严重不合群”的人,形成相对稳定的治理结构。</p>

量子公司肯定是有一个基本立场的,即使模糊,却永远稳稳地站在这个世界“优势方”的一边,稳定地攫取利益。</p>

有成功的例子在前,谈话间,牟董和王钰两个人都不约引入了“量子公司董事会”讨论模式。</p>

“合作才是正确的选择。”</p>

“大家不是护食的小孩子,只要妥协,就有合作的基础;只要走出第一步就有第一步,就算是刻意编织的谎言,里面总还有真实的成分。但很多人自视甚高,更喜欢一步到位;也有人并不认可成年人的逻辑……”</p>

说到这里,牟董联想起某段信息:“合作者里面,确实还有个孩子。而且不少情报机构都认为,他有种不太好的倾向。”</p>

不管王钰知不知道,都要摆出饶有兴味的态度:“是指罗南吧……怎么说?”</p>

“据说罗南这个人,他有一种‘简单问题复杂化、复杂问题模块化’的思维趋向,希望能够用一种‘通用方案’解决类型问题,这并不符合做事的实际,也会经常性地出现BUG。</p>

“可我们要注意这么一种可能:以他的天赋和特殊能力,在绝大部分情况下,真的能够找出一种‘通用方案’,即使那也只是对于他一个人的‘通用’——如果是这样,就比较麻烦了。”</p>

“任性的理论派……偏偏可以扭曲现实的那种。”</p>

王钰总结到位,然后就笑:“一般来说,这种人的结局,往往是给踢出‘董事会’。可那也要经过一段时间的磨合确认,在此之前,总要先把他们引进来吧……这是我喜欢的处事方式。”</p>

“Me too。”</p>

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